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  • 我在迪貝

    我在迪貝找好定位,經營自己
    進迪貝兩年了,因為辦公室工作的特殊性,一直對自己的工種不是很明確:翻譯、文秘、人事。但自己所能明確的是做好本職工作,辦好領導交給的任務。艾莫老師說,一個公司由領導馬、管理馬、執行馬、技術馬、顧問馬整合而成。顯然,在這個范疇里,可以確定自己目前為執行馬。
    執行馬,在對的前提下把工作做得夠好。目前我的工作可分為兩方面:專業和文案。
     一、以專業掛幌,經營自己
    兩年前,雖以翻譯職務進入迪貝,但當面對一大堆專業術語時,同樣束手無策了,因為當時的自己擁有的只是學習英語的技能,而不是專業技能。后來在師傅的指點下,通過不斷的學習,慢慢了解產品、熟悉生產流程,并逐步掌握相關術語,8D報告,以及跟客戶溝通的技巧。現在的自己基本上能獨立操作處理,并客戶良好溝通。但仍有許多不足之處,如產品技術方面的翻譯,產品圖紙的翻譯,以及有時因用詞不當讓客戶產生誤解等等。這就需要多學習,多查閱,多問問,不斷提升自己的專業知識以及能力,做到最好,做到專業。
     二、從細節入手,做到最好
    總所周知,辦公室工作雖簡卻雜。它的精髓就在于將簡單的事情做到細節,把每件事做到100%。一開始,總覺得這些事很繁瑣,且沒有技術含量。后來慢慢才明白,這些事雖然很簡單,但并不是每個人都能把它100%做好。比如,文件整理,歸類,把文件按一定順序歸類整理,
    當一個人懂得了定位之后,就會努力的進取、尋找出路,做出符合自己條件的決定,找到自己的一技之長,經營好自己的職業生涯,相信企業、相信自己、相信別人,一定能成為企業最有價值的好員工。

     



    聽,迪貝奮進的足音
    當目標成為奮進的動力,當規范成為強有力的執行,當豪言成為切實的行動,我們聽到迪貝奮進時代春天的腳步。
    陽春三月,在盎然春意的召喚下,我們感受著萬物勃勃生機,和著萬物欣欣向榮的節拍,踏上了新一輪的挑戰:奮斗100天,月產超百萬。
    口號我們已經喊響,道路我們已經鋪好,現在我們要做的就是腳踏實地,一步一個腳印走好這條路。
    一、突破瓶頸,更上一層。
    迪貝于一九八五年創辦以來,已歷經二十五個春秋。二十五年里,我們苦苦求索,頑強拼搏。憑借鍥而不舍的敬業精神,靈活的經營方式,迪貝產銷量逐年增高,產品質量也穩中有升。然而百萬大關始終是擺在我們面前的一個難題。其原因諸多如管理理念、人員配置、設備工裝投入等。為了突破這個瓶頸,我們逐個分析,逐個突破。提升管理理念,適才適崗,優化車間管理;招才納賢,注入新生力量,為突破百萬奠定堅實的后盾;設備的大量投入、工裝模具的有效管理,也為這個目標的達成注入硬件力量。同時百萬不僅僅是數量的追求,更是質量的要求。不斷增強質量意識,改進調整工藝,這樣才能減少報廢,突破百萬,更能贏得客戶的美譽。
    二、激勵上下、你追我趕
    激勵機制是行為動力系統的推助器。為了鼓舞士氣,激勵員工努力朝著百萬跨出,我司與本月初在電二車間率先開展了勞動競賽。以班組為單位,從產量、質量、現場環境、安全生產四方面進行每日評比, 并評選出優勝班組對其嘉獎,同時其他車間也開展了日產量達標比賽。通過這些活動,能更好地調動廣大員工的工作積極性、主動性,提高勞動熱情。努力走好每一小步,就能光輝一大步。相信在全體員工的奮斗下,一定能跨出一大步:月產超百萬。

    如果說成功的一長串腳步中,其中某一個腳步踏得鏗鏘有力,踏出了喜悅,那么就能更加堅定我們一直勇往直前的決心和信念,因為成功和喜悅的背后才是更多的寄托,希望,向前!迪貝,向前!
         
    【故事警示】
     三只老鼠一同去偷油喝。他們找到了一個油瓶,但是瓶口很高,夠不著。三只老鼠商量一只踩著一只的肩膀,疊羅漢輪流上去喝。當最后一只老鼠剛剛爬上另外兩只老鼠的肩膀上時,不知什么原因,油瓶倒了,驚動了人,三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩,他們開會討論為什么失敗。
        第一只老鼠說,我沒有喝到油,而且推倒了油瓶,是因為我覺得第二只老鼠抖了一下。
        第二只老鼠說,我是抖了一下,是因為最底下的老鼠也斗了一下
        第三只老鼠說,沒錯,我好像聽到有貓的聲音,我才發抖的。
        于是三只老鼠哈哈一笑,那看來都不是我們的責任。
    故事反映了中國人的一個通病:一出事情,大家首先想到的是推卸責任,而不是去思考如何解決問題。
    溫馨提示:各部門都不能把所謂的客觀因素當原因,責任人人有份,許多問題的解決都不會是“自古華山一條道”,每個部門應該都多少能找到解決之道,這就是主觀態度問題了。

    快樂工作


    開拓進取,再創輝煌
    迪貝人忙碌并收獲著。
    在車間,我們的員工為保質保量完成訂單而日夜辛勤;在部門,我們的員工為招聘、采購、物流、審計,質量等而兢兢業業著,全廠上下無不是一副欣欣向榮的景象。
    紹興市委書記張金如親自來訪,市委書記郭敏等上門解決難題;美國客戶邀請我司訪問,并友好接待;丹佛斯全球供應商大會吳董激昂發言,受到熱烈反響。
    凡此種種,無不都昭示著我們公司正處在一個高速發展的機會,對內對外我們都面臨著發展的良好機遇。在欣喜的同時,我們更應深思。我司能在全球經濟低迷的大環境下,而依然迎來繁榮發展的春天,這不僅是迪貝人辛勤工作的結果,更是公司管理層未雨綢繆,開拓進取的寫照。
    憑借這種精神,我們實現了從“多”產業到“專”產業的成功轉型。在2002年初,吳董事長就敏銳的感知到了制冷業的巨大商機,并果斷地結束了油煙機產業,全力專注到電機產業的發展。經過5,6年的發展,到2008年,我們已經實現了銷售收入超3億,年產電機超600萬的規模,實現了規模化經營。
    如果說,正是這種開拓進取的精神讓我們成功地實現了產業轉型,在市場競爭日益激烈的今天,我們相信,我們依然需要開拓進取的精神,讓我們在產業專業化程度的道路上走的更遠,更強。
    值此機會,我們向全廠員工發出感召:
    開拓進取,再創輝煌。

    管理之聲

    公司是船,你在船上
    在市場競爭日益激烈的今天,戰斗力決定了一個企業的生死存亡。近幾個月,我司也進入了一個生產和銷售的高峰期。如何在時間緊、訂單急的情況下保質保量及時交貨,這無疑是對我司戰斗力的一個考驗。生產例會制度應時而生。通過每天的生產例會,我感悟到了很多東西,對職業理念有了全新的認識、體會和很多積極有益的啟示。
    企業與員工互利互益,共發展,同興衰
        公司和員工是一個共同體。公司的發展,要依靠員工的成長來實現;員工的成長,又要靠公司這個平臺。公司興,員工興;公司衰,員工衰。作為迪貝的一員,我們每位員工都盡職地全力工作。經營、管理上去了,經濟效益也就上去了,而同時員工的才華也得到了發揮,并得到企業的認可。
    換位思考,樹立責任意識
    無論是企業的領導,還是企業的員工,都要把企業的問題當成自己的問題來思考。這樣,
    不僅能提高員工的素質,而且也能提高企業的工作績效。
    調整心態,忠于職守
    責任意識有了,心態調整好了,那么,對待工作才有熱情,工作質量才能提高。在工作
    中追求和提高,不斷超越自己,應成為每個迪貝員工的工作態度。失敗的最大禍根就是養成了敷衍了事的習慣。工作本身就意味著責任,責任同樣是一種態度,而對于公司就意味著績效。公司的良性運轉需要每位員工的投入和配合。
    感恩的心
    企業的發展離不開員工的汗水,員工的成長離不開企業的平臺。如果說公司是船,那我
    們每位員工就同在一條船上。讓我們一起手拉手,肩并肩,懷著感恩的心,忠于我們的企業,與企業同生存,共發展。


                                         營銷部:費云秋














     

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